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官网宝CEO梁彦强:如何巧用互联网技能驱动企业
时间:2019-03-01

作为国度发改委电子商务名目评审的专家,大会现场官网宝CEO梁彦强先生就《如何巧用互联网技巧驱动企业高效转型升级》这一课题进行深刻的分析,并针对目前的市场现状提出了有建设性意思的解决打算。

近日全国电商与互联网+帮扶工程暨专家巡回大讲堂运动在成都召开,国家商务部电商专家洪涛教养,官网宝CEO梁彦强,以及四川省名人俱乐部理事会秘书长胡振东等人参加了当天的活动。以促进传统企业“互联网+”高效转型升级为目的,意在帮助企业冲破发展瓶颈,实现转型进级。

传统企业如何实现转型升级:(一)从产品升级做起。产品思路的转变兴许能让企业获得新生,比如苹果公司把笔记本电脑的技能应用于手机,这种思路的改变让苹果公司盆钵满溢,切实苹果手机就是一个小型的苹果电脑外加了一个通话功能。另外当初的智能腕表除了兼具传统手表的功效,还有测血压,定位,以及通话等功能,这实在就是企业通过智能化,大数据,物联网等方法实现产品升级的一种惯用手法。(二)销售渠道的升级,改变单一的销售途径,采用B2C,B2B,C2C,B2B2C,微商城 ,APP等全方位多渠道的销售模式,才是商家必胜的法宝。比喻京东,聚美优品等企业就是很好的例证。(三)O2O经营模式升级,智能云POS跟移动支付的应用能让企业得以实现线上线下销售的一体化以及统一标准的服务管理。(四)生产方式的升级:工业4.0,C2F/C2M,众筹 ,机器工人等方式的利用,可能使企业下出世产成本,增强生产数目标可控性,以及提高产品的生产效率等。(五)深入行业的商业模式升级。这五种方式适用于普遍企业的转型升级。

传统企业发展面临着的五大问题:(一)破费者的消费观点在始终转变,从以前的饥寒型花费改变成为个性化或人性化的消费须要,传统产品显然已经不可能满足消费者的这种消费欲望。(二)市场上的产品的同质化竞争重大,同类产品繁多,如果不亮点的产品很难在市场上破足,降价销售只能让企业陷入恶性循环之中。(三)外贸市场的下滑,国内产品外销销量的减少,导致海内产品库存一直积压,给企业资金流利带来了较大的压力。(四)贸易地产也就是地租成本居高不下,以至企业开店本钱不断攀升。(五)传统的生产模式,先生产再铺货 ,而后再销售,前期不良好的生产数量的把控,这样容易导致出产数目过剩进而形成大量库存。这五大问题是目前广泛企业面临的瓶颈,必须转型升级才华使得企业在当前市场中失掉一席之地。




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